【课程大纲】
第一单元 中层管理者的定位
1. 管理的定义
2. 管理的基本使命
3. 中层管理者应关注的5个区域
第二单元 管理的一切是以终为始
1. 目标的定义
2. 如何设定目标？
3. 如何制定实现目标的行动计划？
4. 目标管理的原则？
5. 目标分解的5大方法
6. 案例分析：如何分解某区域的销售指标
7. 计划与目标管理的重要性
8. 如何利用工具做计划？
9. 如何跟进计划的执行？
10. 案例分析：如何做计划？
第三单元 如何更好的考核和改善员工的业绩？
1. 为什么要进行绩效管理？
2. 影响工作绩效的因素有哪些？
3. 绩效考核的内容是什么？
4. 绩效考核中的沟通
5. 绩效指标的2种方法
6. 如何进行绩效改进？
7. 如何有效的管理员工的行为？
8. 案例分析：为什么王小姐感到郁闷？
【课程大纲】
第一单元 中层管理者的定位
1. 管理的定义
2. 管理的基本使命
3. 中层管理者应关注的5个区域
第二单元 管理的一切是以终为始
1. 目标的定义
2. 如何设定目标？
3. 如何制定实现目标的行动计划？
4. 目标管理的原则？
5. 目标分解的5大方法
6. 案例分析：如何分解某区域的销售指标
7. 计划与目标管理的重要性
8. 如何利用工具做计划？
9. 如何跟进计划的执行？
10. 案例分析：如何做计划？
第三单元 如何更好的考核和改善员工的业绩？
1. 为什么要进行绩效管理？
2. 影响工作绩效的因素有哪些？
3. 绩效考核的内容是什么？
4. 绩效考核中的沟通
5. 绩效指标的2种方法
6. 如何进行绩效改进？
7. 如何有效的管理员工的行为？
8. 案例分析：为什么王小姐感到郁闷？