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Powerplus 中国e-Learning课件应用专家,专注于提供e-Learning商务课件、学习管理软件与应用服务的企业级应用。Powerplus以性价比最优的方式覆盖企业中基层全员培训需求,提升企业执行层人员技能,帮助企业强化从战略到执行的系统性力量。    [点击试用],如果还没有账号,请联系我们或者[在线申请]

为什么选择Powerplus 

规范    超过11年积累,课程有标准成体系

体系    按照岗位——能力——技能——课程——知识点的体系架构梳理

覆盖    300门课程覆盖企业35个通用岗位,与岗位技能匹配

配套    与课件配套的手机课与培训伴侣、支持移动学习与混合式学习

支持    提供学习管理工具为培训管理者服务,实现培训需求、学习地图、知识沉淀

课件与岗位能力模型匹配,以知识点为核心

教学设计符合成人心理

实现内容、呈现、传递形式与学习目标相匹配



 

课件与技能匹配,300门课件涵盖

领导力、个人发展、专业类

Powerplus技能树梳理185个技能

 


课件配套手机课,支持移动学习

配套培训伴侣,支持混合式学习

 


 

领导力类

课程模块

课程系列

课程编号

课程名称

团队管理模块

管理者角色定位系列

LS00801PT

管理者角色定位系列预评估

LS00802

管理者的角色和挑战

LS00803

管理者的职能

LS00804

管理者领导风格的运用

团队建设系列

LS1201

团队建设基础

执行力系列

LS00401PT

执行力系列预评估

LS00402

经理人成功第一步——赢在执行力(上)

LS00403

经理人成功第一步——赢在执行力(下)

授权系列

LS0301

理解授权的内涵

LS0302

有效授权

LS00202

游刃有余做管理认识授权

选人系列

LS01101PT

选人系列预评估

LS01102

非人力资源经理如何制定人力计划

LS01103

面试选人

LS01104

无领导小组讨论

LS01105

招聘中的结构化面试

LS01106

部门经理识别真才的利器——行为面试

LS01107SS

选人系列情景模拟

业务指导系列

LS01401PT

业务指导系列预评估

LS01402

正确认识指导

LS01403

成为教练型指导者(上)

LS01404

成为教练型指导者(下)

LS01405

教练型指导者的法宝

LS01406

有效指导

LS01407SS

业务指导系列情景模拟

团队激励系列

LS0401

激励的内涵

LS0402

创造激励的环境

LS0403

有效激励方法

LS1203

团队激励

员工绩效管理系列

LS02301PT

员工绩效管理系列预评估

LS02302

当好员工的绩效合作伙伴

LS02303

当好员工的绩效辅导员

LS02304

当好员工绩效的公证员

LS02305

当好员工的绩效诊断专家

LS02306SS

员工绩效管理系列情景模拟

制定工作计划系列

LS01802

工作计划的制定(上)

LS01803

工作计划的制定(下)

员工关系管理系列

LS01301PT

员工关系管理系列预评估

LS01302

如何管理问题员工

LS01303

企业和谐的驱动力

LS01304

做好员工满意度调查

LS01305SS

员工关系管理系列情景模拟

打造和管理创新团队系列

LS02401PT

打造创新团队系列预评估

LS02402

发掘团队中的创新型人才

LS02403

打造卓越的创新型团队

LS02404SS

打造创新团队系列情景模拟

推动变革系列

LS0601

了解变革

LS0603

适应变革

领导变革系列

LS0602

领导变革

冲突管理系列

LS00701PT

冲突管理系列预评估

LS00702

正确认识冲突

LS00703

冲突管理(上)

LS00704

冲突管理(下)

LS00705SS

冲突管理系列情景模拟

目标管理系列

LS0201

目标设定

LS0202

目标的实施与控制

LS0203

目标的评估

团队压力管理系列

PD0708

组织压力管理

培训下属系列

LS01501PT

培训下属系列预评估

LS01502

如何制定部门年度培训需求计划

LS01503

制定有效的部门培训方案

LS01504

实施在岗培训

LS01505

部门内新员工培训

LS01506SS

培训下属系列情景模拟

管理道德系列

PD0502

企业职业道德

管理者个人提升模块

非财务经理的财务管理系列

LS1001

非财务经理的财务知识

LS1002

非财务经理的财务管理

管理者成为培训者系列

LS02102

成功培训者的起点——培训认知与管理

商务谈判系列

LS0701

谈判步骤

LS0702

谈判技巧

会议主持系列

PD0204

有效会议技巧

管理基础与综合模块

管理基础与综合系列

LS1101

一线主管的领导力

LS1202

团队领导

LS1301

管理学基础

LS1302

管理心理学基础

LS1303

提高工作效率

个人发展类 

课程模块

课程系列

课程编号

课程名称

沟通模块

有效沟通系列

PD02102

沟通基础

PD02103

魅力无限的语言沟通

PD02104

赢得信任的倾听(上)

PD02105

赢得信任的倾听(下)

PD02106

会说话的非语言沟通(上)

PD02107

会说话的非语言沟通(下)

同理心系列

PD03102

同理心——双赢的沟通(上)

PD03103

同理心——双赢的沟通(下)

与同事沟通系列

PD00401PT

与同事沟通系列预评估

PD00402

实战同事沟通艺术(上)

PD00403

实战同事沟通艺术(下)

PD00404

与不同风格同事的沟通

PD00405SS

同事沟通系列情景模拟

与上司沟通系列

CM0104

与上司的沟通技能

团队沟通系列

PD04401PT

团队沟通系列预评估

PD04402

有效的团队沟通

PD04403

如何使团队会议更有效率

PD04404SS

团队沟通系列情景模拟

职业发展模块

职业发展规划系列

PD00102

初识职业规划

PD00103

职业生涯规划的起点——自我探索

PD00104

了解职业世界,确立职业生涯目标

PD00105

职业生涯规划的实施

个人职业道德系列

PD0501

个人职业道德

职场必备模块

入职员工的角色转变技能

PD04302

从“学校人”到“企业人”的蜕变

PD04303

新员工--从平凡到优秀

职业人的行为准则系列

PD04801PTH

职业人的行为准则系列预评估

PD04802H

走向卓越(上)

PD04803H

走向卓越(中)

PD04804H

走向卓越(下)

时间管理系列

PD00601PT

时间管理系列预评估

PD00602

个人时间资产管理

PD00603

有效的工作时间管理(上)

PD00604

有效的工作时间管理(下)

PD00605

幸福的生活时间管理

PD00606SS

时间管理系列情景模拟

办公礼仪系列

PD01302

办公礼仪(上)

PD01303

办公礼仪(下)

职场个人仪表系列

PD01601PT

职场个人仪表系列预评估

PD01602

职场着装-场合篇

PD01603

职场着装——男士篇

PD01604

职场着装——女士篇

PD01605SS

职场个人仪表系列情景模拟

 

PD01502

塑造良好的职场仪态

PD01503

运用仪态背后的语言

个人职场仪容系列

PD01402

职场仪容--男士篇

PD01403

职场仪容--女士篇

职场会面礼仪系列

PD0706

面试技巧

PD00901PT

职场会面系列预评估

PD00902

打开社交大门的金钥匙——介绍礼仪

PD00903

拉近你我的距离——职场称呼与招呼礼仪

PD00904

架起社交的桥梁——名片礼仪

PD00905SS

职场会面系列情景模拟

运用商务通讯工具系列

PD01101PT

运用商务通讯工具系列预评估

PD01102

成功生意始于动听声音——电话沟通(上)

PD01103

细节决定成败--电话沟通(下)

PD01104

天涯原咫尺——手机通讯

PD01105

电鸽传书--电子邮件沟通

PD01106

即时通讯技巧

PD01107SS

运用商务通讯工具系列情景模拟

商务宴请礼仪系列

PD0302

商务礼仪

PD0303

优雅用餐

Office软件Word系列

PD04701PT

Office软件Word2007系列预评估  

PD04702

WORD图表应用

PD04703

WORD文档制作

PD04704

巧用WORD提高效率(上)

PD04705

巧用WORD提高效率(下)

PD04706

WORD文档打印与结构化制作

PD04707

WORD高级应用

PD04712

Word2007文档制作

PD04714

巧用Word2007提高效率(上)

PD04715

巧用Word2008提高效率(下)

Office软件PPT系列

PD03902

PPT速战速决之一——入门操作篇

PD03903

PPT速战速决之二——对象插入篇

PD03904

PPT速战速决之三——自由绘画篇

PD03905

PPT速战速决之四——动画效果篇

PD03911PT

Office软件PPT2007系列预评估

PD03912

PPT2007速战速决之一——入门操作篇

PD03913

PPT2007速战速决之二——对象插入篇

PD03914

PPT2007速战速决之三——自由绘画篇

Office软件Excel系列

PD03802

EXCEL基础

综合使用OFFICE软件系列

PD02201PT

综合使用OFFICE软件系列预评估

PD02202

OFFICE软件的协作应用

思维导图系列

PD0801

思维导图入门

PD0802

功夫思维导图

职场发展模块

自信心系列

PD0703

增强自信心

顶住工作压力系列

PD01701PT

顶住工作压力系列预评估

PD01702

工作压力应对有方

PD01703

全面管理你的工作压力(上)

PD01704

全面管理你的工作压力(下)

创新思维系列

PD02601PT

创新思维技巧系列预评估

PD02602

打开创新之门

PD02603

个人创新能力提升

PD02604

头脑风暴

PD02605

创造性思维的运用技巧(上)

PD02606

创造性思维的运用技巧(下)

PD02607SS

创新思维技巧系列情景模拟

双赢思维系列

PD01001PT

双赢思维系列预评估

PD01002

认识双赢思维

PD01003

培养双赢思维的习惯

PD01004SS

双赢思维系列情景模拟

思考系列

PD0701

系统思考

PD0705

思维技巧

记忆力系列

PD0704

提高记忆力

构建人际网络系列

PD00801PT

构建人际网络系列预评估

PD00802

营建个人关系网络

PD00803

让关系网络变成社会资本

PD00804SS

构建人际网络系列情景模拟

演讲系列

PD0201

培育演讲技能

PD0202

演讲的实施技能

PD0207

自信动人的演讲

撰写项目建议书系列

PD0203

项目建议书的写作技能

项目管理模块

项目管理系列

HPM0101

项目管理框架

HPM0102

项目启动

HPM0103

规划项目范围、资源、日程和成本

HPM0104

规划项目质量、风险、采购和沟通

HPM0105

项目计划实施

HPM0106

项目监控

HPM0107

项目收尾及项目经理的职业行为

 专业类

课程模块

课程系列

课程编号

课程名称

人力资源管理模块

KPI绩效管理工具系列

PR11502

KPI绩效考核的设计

PR11503

运用标杆基准法建立KPI指标体系

PR11504

用关键成功因素法建立KPI体系

PR11505

用策略目标分解法建立KPI体系

劳动人事关系管理系列

PR11401PT

劳动人事关系管理系列预评估

PR11402

劳动关系管理(上)

PR11403

劳动关系管理(下)

PR11404

员工离职管理

PR11405

劳动争议的预防与处理

PR11406

完善企业劳动规章制度,防范劳动关系风险

PR11407SS

劳动人事关系管理系列情景模拟

培训管理系列

TR0101

培训管理概述

TR0102

培训流程简介

培训需求确定系列

TR0201

观察法的应用

TR0202

培训需求调查方法问卷法的应用

TR0203

访谈法的应用

TR0204

差距分析法的应用

培训计划制定系列

TR0301

培训计划的制定

培训实施系列

TR0302

培训方式简介

TR0303

培训课程的开发与设计

培训效果评估系列

TR0401

反应层评估

TR0402

学习层评估

TR0403

行为层和结果层评估   

建立培训体系系列

PR10502

培训与企业战略   

利用计算机软件进行人力资源
管理系列

PR10702

EXCEL在人力资源中的应用一:基础模板应用 

行政文秘模块

来访接待系列

SA06SS

接待系列情景模拟

PR40101PT

来访接待系列预评估

PR40102

认识来访接待

PR40103

来访接待攻略

PR40104

涉外接待

会议组织系列

PR40201PT

会议组织系列预评估

PR40202

会议的策划

PR40203

会议筹备阶段的实务操作(上)

PR40204

会议筹备阶段的实务操作(下)

PR40205

会议实施和结束阶段的实务操作

PR40206SS

会议组织系列情景模拟

办公用品采购与管理系列

SA07SS

办公用品采购与管理系列情景模拟

SA0701

办公用品的发放

SA0702

办公用品的采购

档案管理系列

SA0501

档案整理

SA0502

档案利用

SA05SS

档案管理系列情景模拟

商务应用文撰写系列

PR40702

消息写作技巧

利用计算机软件进行行政管理
系列

PR40602

EXCEL在行政管理中的应用

公司理财模块

负债表分析系列

LS1003

资产负债表分析

利润表分析系列

LS1004

利润表分析

现金流量表分析系列

LS1005

现金流量表分析

财务综合分析系列

LS1006

财务综合分析

投资与价值评估分析系列

LS1007

投资与价值评估

基础会计系列

LS1008

会计学基础

成本会计管理系列

LS1009

成本会计

管理会计管理系列

LS1010

管理会计

应用会计信息系统系列

LS1011

会计信息系统

利用计算机软件进行财务管理
系列

PR51002

EXCEL在财务管理中的应用

商务实用法律模块

知识产权法律法规的系列

HBL0204

计算机方面的产权保护

公司商业秘密保护法系列

HBL0201

公司商业秘密保护

合同法的运用系列

HBL0101

合同常见陷阱条款

HBL0102

公司业务中的表见代理

HBL0301

合同签订技巧

销售模块

成功销售系列

SM0101

销售的准备阶段

SM0102

销售的实施阶段

SM01002

走进销售(上)

SM01003

走进销售(下)

增值销售系列

SM0107

增值销售技巧

大客户销售系列

SM0106

大客户销售

电话销售系列

SM00802

如果你是电话销售新手(上)

SM00803

如果你是电话销售新手(下)

产品演示系列

SM04501PT

产品演示系列预评估

SM04502

产品演示ABC

SM04503

实战演示准备(上)

SM04504

实战演示准备(下)

SM04505

现场产品演示

SM04506SS

产品演示系列情景模拟

销售谈判系列

SM03301PT

销售谈判系列预评估

SM03302

销售谈判四阶段

SM03303

价格谈判

SM03304

常用销售谈判战术

SM03305

应对不同风格的谈判对手

SM03306SS

销售谈判系列情景模拟

搜索引擎营销系列

SM02SS

搜索引擎系列情景模拟

SM0203

让客户找到你--搜索引擎营销

SM0204

增强SEM效果的TOP10”—搜索引擎营销

客户服务模块

客户服务步骤系列

CS03SS1

客服1-2系列情景模拟

CS03SS2

客服3-4系列情景模拟

CS0201

提供出色的客户服务

CS0202

建立高效的客户服务团队

CS0301

探寻客户的需求

CS0302

提供行动建议

CS0303

执行行动建议

CS0304

确认达成客户需求

应对不同类型客户系列

SM02001PT

应对不同类型客户系列预评估

SM02002

服务不同类型的客户

SM02003

服务难伺候的客户(上)

SM02004

服务难伺候的客户(下)

SM02005SS

应对不同类型客户系列情景模拟

电话客服系列

SM02201PT

电话客服系列预评估

SM02202

呼叫中心客户服务代表基本功

SM02203

呼叫中心客服代表的服务技巧

SM02204

呼叫中心客服代表处理投诉的技巧

SM02205SS

电话客服系列情景模拟

大客户管理系列

CS0102

客户关系管理应用实践

SM0105

大客户管理

呼叫中心管理系列

SM04801PT

呼叫中心管理系列预评估

市场策划与管理模块

体验式营销系列

SM00101PT

体验式营销系列预评估

SM00102

体验式营销——营销新变革

SM00103

体验式营销之设计篇

SM00104

体验式营销之传播篇

SM00105

体验式营销之管理篇  

品牌管理系列

SM0202

品牌管理

销售渠道的管控系列

SM0104

销售渠道管理

销售渠道的设计系列

SM0103

销售渠道设计

应用计算机软件进行营销系列

SM04702

EXCEL在销售中的应用

市场营销基础模块

市场营销基础系列

SM0201

市场营销基础

CS0101

客户关系管理基础

生产管理模块

生产管理基础系列

PR90002H

5S的故事

PR90003H

漫话6SIGMA

PR90004H

精益生产浅谈

 

课程符合成人学习半小时原理,每个知识点5-10分钟

若干知识点构成一个章节

若干章节构成一门课件
若干课件构成一个系列,与岗位技能匹配、学测评一体

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Powerplus移动学习——职场DAY UP

 

 

 

为什么选择Powerplus移动学习?

n  300个移动学习课程融汇商务管理精华(每个移动学习课程时长3分钟)

n  每天3分钟碎片式学习轻松提升商务技能

n  移动学习与网络课程配套,通过手机随时随地巩固新知,实现系统学习+灵活学习

 

Powerplus移动学习课程目录

系列

课程编号

课程名程

团队建设系列

LS1201M1

团队建设基础

冲突管理系列

LS00702M1

认识冲突

LS00702M2

职场上的冲突

管理道德系列

PD0502

预防下属不道德行为的方法

推动变革系列

LS0601M1

企业变革的一般步骤

LS0603

员工对变革反应的五个阶段

管理者角色定位系列

LS00802M1

管理者思维模式变化

LS00802M2

管理者角色误区

LS00803M1

管理者如何做一名聪明的“谏官”

LS00803M2

管理者如何与同事做盟友

LS00804M1

管理者四种领导风格

LS00804M2

不同员工类型

授权系列

LS00202

认识授权

LS0301M1

向被授权员工进行反馈的技巧

LS0302M1

授权监控方法

团队激励系列

LS0401

激励的类型

LS0402M1

企业常用的激励形式

LS0403M1

如何成功的授权

LS1203M1

什么是团队激励

员工关系管理系列

LS01302M1

不同类型问题员工的应对方法

LS01302M2

问题员工管理的技巧

LS01303M1

员工关系管理的润滑剂

LS01303M2

员工关系管理的六驱动力

LS01304M1

员工满意度调查的忌讳

LS01304M2

提高员工满意度的措施

员工绩效管理系列

LS02302M1

绩效管理的流程

LS02302M2

直线经理在绩效管理中的角色

LS02302M3

绩效计划的内容

LS02302M4

绩效计划的步骤

LS02303M1

绩效沟通的作用

LS02303M2

如何把握绩效辅导的时机

LS02303M3

建立员工绩效档案的注意事项

LS02304M1

阻碍公正的考核误区

LS02304M2

公证考核的方法

LS02304M3

公正绩效反馈的原则

LS02304M4

绩效面谈的六步法

LS02305M1

绩效诊断箱的内容

LS02305M2

绩效问题的解决策略

LS02305M3

绩效诊断与个人发展计划

LS02305M4

员工绩效满意度的调查

业务指导系列

LS01402M1

克服指导障碍的方法

LS01402M2

创建指导健康氛围的技巧

LS01403M1

指导中有效倾听的方法

LS01403M2

指导中如何有效的提问

LS01404M1

指导中有效反馈的方法

LS01404M2

指导中A→B的区分的方法

LS01405M1

指导中的GROW框架

LS01405M2

快速指导

LS01405M3

使用VAK解码器

LS01406M1

准备指导

LS01406M2

实施指导

培训下属系列

LS01502M2

培训需求的分析步骤

LS01502M3

制定部门培训需求计划的技巧

LS01503M1

确定培训方案的培训目标和受训者

LS01503M2

确定培训方案的内容大纲、培训方式及测试方式

LS01503M3

确定培训方案的培训者、课时及预算

LS01504M1

在岗培训的准备工作

LS01504M2

实施在岗培训

LS01504M3

在岗培训的效果评估

LS01505M1

赢得新员工

LS01505M2

选择合适的培训方式

LS01505M3

评估培训效果

选人系列

LS01102M1

部门现有人力资源的分析方法

LS01102M2

拟定部门年度人力计划的规则

LS01102M3

部门人员需求标准及需求时间的的规划方法

LS01103M1

筛选应聘者简历的方法

LS01103M2

招聘面试的提问技巧

LS01103M3

招聘面试的问题类型

LS01103M7

招聘面试的进度控制方法

LS01103M8

招聘面试的评估误区

LS01104M1

无领导小组讨论的论题设计原则及论题类型

LS01105M1

如何设计结构化面试问题

LS01105M2

结构化面试的评价

LS01106M1

行为面试的题目设计原则、方法和步骤

LS01106M2

行为面试的技巧

LS01106M3

行为面试的评估方法

团队压力管理系列

PD0708M1

组织应对时间压力的管理方法

目标管理系列

LS0201M1

目标设置的四大步骤

LS0202M1

目标设置的SMART原则

LS0203

目标评估结果的运用

商务谈判系列

LS0701M1

商务谈判的类型-对抗型

LS0701M2

商务谈判的类型-一体型

LS0702

商务谈判的技巧

管理者成为培训者系列

LS02102M1

管理者成为培训者

LS02102M2

混合式培训的应用与实施

非财务经理的财务管理技能

LS1001M1

经营比率的概念

LS1002M1

企业内部财务控制制度的内容

主持会议系列

PD0204M1

如何在会议中提问

管理基础与综合系列

LS1301M1

如何划分管理者类型

LS1302M1

群体规范的形成过程

LS1201M1

团队建设基础

LS1303M1

决策的过程

有效沟通系列

LS02102M1

管理者成为培训者

LS02102M2

混合式培训的应用与实施

与同事沟通系列

PD00402M1

赞美同事的方法

PD00402M2

赞美同事的原则

PD00402M3

批评同事的方法

PD00402M4

批评同事的原则

PD00403M1

说服同事的方法

PD00403M3

向同事道歉的方法和原则

团队沟通系列

PD04402M1

团队沟通的方式

PD04402M2

有效的团队沟通策略

PD04403M1

什么是会议成本

PD04403M3

运用六顶思考帽的方法

职业发展规划系列

PD0401M1

职业生涯的含义

PD0402M1

职业生涯拓展技巧--自我激励技巧

PD0501M1

常见的职业道德问题

运用商务宴请礼仪系列

PD0302M1

商务自助餐中的礼仪

运用职场会面礼仪系列

PD00902M1

介绍自己的方式

PD00902M2

介绍他人的方法

PD00903M1

职场称呼

PD00903M2

职场握手

PD00904M1

如何递送名片

PD00904M2

如何接收名片

时间管理系列

PD00602M2

什么是时间黑洞

PD00603M1

制定工作时间表的最佳时间和步骤

PD00603M2

管理工作时间的法则和方法

PD00604M1

利用外力优化工作时间管理

PD00604M2

会议情景中的工作时间管理

PD00605M1

如何进行家庭时间管理

PD00605M2

如何进行个人时间管理

运用商务通讯工具系列

PD01102M1

如何拨打电话

PD01103M1

电话沟通中的有效倾听

PD01103M2

电话沟通中的有效提问

PD01104M1

手机通话知多少?

PD01104M2

你会发短信吗?

PD01105M1

如何撰写电子邮件的正文

PD01105M2

如何回复邮件

记忆力系列

PD0704M1

克服健忘的方法

创新思维系列

PD02602M1

培养创新所需五要素

PD02602M2

创新流程

PD02602M3

激发灵感的方法

PD02603M2

提高创新能力的“345”法则

PD02604M1

头脑风暴的规则与流程

PD02604M2

头脑风暴会后的观点处理

PD02606M1

创造性运用图像思维的“四步骤”

PD02606M2

更高效地运用创造性思维

构建人际网络系列

PD00802M1

绘制关系网络图

PD00802M2

填写关系网络分析表

PD00802M3

构建关系网络的步骤

PD00803M1

什么是社会资本

PD00803M2 

开发个人社会资本的方法

思考系列

PD0701M1

了解系统思考的基本理念

PD0705M1

突破四种思维定势

演讲系列

PD0201M1

口语表达技巧

PD0202M1

演讲中应对听众提问的技巧

PD0207M1

保持演讲镇定的方法

项目管理系列

HPM0101

项目管理框架

HPM0102

项目启动中的三种专家判断法

HPM0103M1

项目日程进度的开发

HPM0104M1

定量项目风险分析方法

HPM0105M1

选择项目采购供方的方法

HPM0106

解决项目中冲突的模式

HPM0107

项目收尾及项目经理的职业行为

劳动人事关系管理系列

PR11402M1

企业用工形式

PR11402M2

劳动合同的管理

PR11403M1

劳动关系管理中的工时与休息休假管理

PR11403M2

劳动关系管理中的工资管理

PR11403M3

劳动关系管理中的员工福利管理

PR11405M1

如何预防劳动争议

PR11405M2

我国目前的劳动争议处理机制是什么

PR11406M1

如何通过企业劳动规章制度管理核心员工

PR11406M2

如何确保企业劳动规章制度的合法有效性

培训管理系列

TR0101M1

培训与教育的区别

TR0102M1

培训评估的主要步骤

培训需求确定系列

TR0201

观察法的应用

TR0203M1

用访谈法确定培训需求的技巧

TR0204

差距分析法的应用

培训计划制定系列

TR0301

培训项目计划书的编制流程

培训实施系列

TR0303

培训课程的开发

培训效果评估系列

TR0401

培训效果反应层评估

TR0402

培训效果学习层评估

TR0403

培训效果行为层和结果层评估

运用KPI绩效管理工具系列

PR11502M1

KPI的设计原则

PR11502M2

KPI的设计步骤

PR11502M3

KPI设计中的注意事项

会议组织系列

PR40202M1

会议名称与主题的拟定方法

PR40202M2

选择会议地点

商务应用文撰写系列

PR40702M1

企业常用消息类型的写作方法

PR40702M2

消息标题和导语的写作技巧

应用会计信息系统系列

LS1011M1

会计信息系统初始化中帐套的设置方法

在财务管理中应用EXCEL系列

OF0201M1

利用EXCEL保护会计数据的技巧

合同法的运用技能

HBL0101

合同常见陷阱条款

HBL0102M1

表见代理概述

HBL0301M1

合同签订过程中的八个重要概念

知识产权法律法规的运用技能

HBL0204M1

合法使用他人数据库的技巧

公司商业秘密保护法的运用技能

HBL0201M1

公司技术成果的保护——专利还是商业秘密?

成功销售系列

SM0101M1

拜访客户开场白的设计技巧

SM0102M1

价格呈现之汉堡包技巧

增值销售系列

SM0107M1

教你增值销售的过程

电话销售系列

SM00802M1

选好池塘钓好鱼——获得客户资料的方法

SM00802M2

突破守门员——突破前台和秘书的技巧

SM00803M1

电话销售的开场白方法

SM00803M2

牛群效应开场法

大客户销售系列

SM0106M1

如何准确把握大客户的购买需求

销售谈判系列

SM03302M2

销售谈判的四阶段

SM03302M4

制定谈判战略和计划以及谈判模拟

SM03302M5

销售谈判的开局阶段

SM03303M1

如何进行第一次报价

SM03303M2

主动让步的注意事项

SM03304M1

应用谈判战术的心理素质

SM03304M2

销售谈判战术的应用

SM03305M1

分析型谈判风格的特点和应对策略

SM03305M2

冲动型谈判风格的特点和应对策略

SM03305M3

表现型谈判风格的特点和应对策略

SM03305M4

友善型谈判风格的特点和应对策略

产品演示系列

SM04502M1

产品演示的模式

SM04502M2

产品演示的分类

SM04502M3

产品演示的本质

SM04502M4

产品演示在销售中的作用

SM04503M2

如何分析客户对象

SM04504M1

大型演示的展台布置

SM04504M2

实战演示准备

SM04504M3

实战演练步骤

SM04505M1

让客户产生购买欲

SM04505M2

应对客户四类问题

应对不同类型客户系列

SM02002M1

运用荣格模型识别客户类型

SM02002M2

应对分析型客户

SM02002M3

应对冲动型客户

SM02002M4

应对友善型客户

SM02002M5

应对表现型客户

SM02003M1

服务挑剔型客户的方法和技巧

SM02003M2

服务犹豫不决型客户的方法和技巧

SM02004M1

应对吵嚷型客户

SM02004M2

应对强势型客户

SM02004M3

应对”难伺候”客户的自我管理

大客户管理系列

SM0105M1

大客户管理的六大策略

客户关系管理系列

CS0102M1

CRM小组的任务

运用客户服务步骤系列

CS0201M1

与客户联系时电话沟通中的礼节行为

CS0202M1

客户质量管理的特点

品牌管理系列

SM0202

品牌管理

营销与销售基础系列

SM0201M1

撇脂定价法

CS0101M1

客户关系管理的基本理念

 

Powerplus已为包括世界500强在内的6000多家优秀客户服务: 

中国电信、中国移动、联想、中国烟草集团、中石化、上海电力、宝钢、大连港、秦皇岛港、大亚湾核电站、中国工商银行、国家开发银行、中信银行、浦发银行、深圳发展银行、宁波银行、中国农业发展银行、平安保险、太平洋保险、阳光保险、安利、加多宝集团、盛大、达芙妮、美津浓、中智人力资源、万国数据、西安杨森、罗氏、中国国际航空、东方航空、中外运、上海申通地铁、上海世博会……  部分客户排名不分先后                    


简捷是一种能力

 

Powerplus  中国e-Learning课件应用专家

 

   


Powerplus课件以知识点为核心 300门拥有独立知识版权的商务课件,与岗位能力素质模型相匹配,分为领导力、个人发展、专业三大类, 对应185个技能,梳理为3000个图文知识点、500个视频片段、300个移动学习课程、300个学习活动。Powerplus课程体系由清华大学领衔四组专家团队构建,课件开发经验积累超过11年,有标准成体系,呈现形式多样符合e-Learning国际标准,符合成人学习心理,实现学测评一体。
培训体系完整,选择自主灵活
td1 选修,岗位必修,流程化的计划学习。
系统结合E-Learning和E-Training实现员工主动学习和管理者推动学习。
系统创新整合知识管理体系,实现学有所获,长期积累形成企业知识库。
 
大范围跨区域使用
td1 基于先进的B/S架构,不需安装任何客户端,只要有网络的地方就可以使用,您可以很方便的培训分布在全国乃至世界各地的分公司、销售团队、经销商以及出差在外的人员,让培训学习无处不在。
 
支持SCORM国际课件标准,支持流媒体课件
td1 支持SCORM国际课件标准,系统可以导入并自动解析SCORM课件。支持独立课件如各种视频、音频、流媒体、office文档、三分屏课件、FLASH等。支持连接第三方地址(如优酷、土豆等视频网站视频)
 
强大的统计分析和过程监控
td1 系统可以跟踪记录每个学员的学习时间、课程学习进度,系统可以分析各部门机构的学习参与率,参与时长,系统可以分析 每月学习时间曲线、员工学习时间分布,系统可以分析出培训强度是否合理。 系统同时也可以统计各类成绩、系统使用情况等报表。
 
贴心的帮助提示功能
td1 系统在关键操作部位提供了帮助提示,可以指导用户完成操作。在系统的各个主要功能点,提供了“信息”功能,除说明该功能点的作用以外,还提供给用户如何更好的使用该功能的建议,并且有举例说明。
 
集成MBTI职业性格测试
td1 系统集成了权威的MBTI职业性格测试。可以使您更好的掌握员工性格偏好,了解其性格优缺点,从而实现更好的员工管理、岗位定位和人际沟通。
 
人性化的智能分析
td1 系统可以根据系统运行中的所有数据自动分析出如系统使用十分合理,企业培训十分达标,学员学习是否合理等多项数据,并能给出建议。
 
高兼容性,支持所有主流浏览器
td1  支持所有主流浏览器:IE6,7,8,9系列、火狐firefox、360安全浏览器、360极速浏览器、Chrome、傲游等。
 
易安装 易操作 易维护 当天可正式使用
td1 易安装:30分钟安装完毕,当天即可正式启用。易操作:系统流程简捷清晰,易操作,易上手。易维护:系统提供定时自动更新备份软件,维护简单方便。多年来,我们一直把客户成功率100%作为战略目标,建立了完善的服务体系和制度,为每一个客户配备专属客服,从每一个细节关注客户,争取每个客户不只顺畅应用成功,同时还能舒心省心放心。
 
额外的扩展服务
td1 在您使用我们的系统后,您可以通过内置于系统里的“服务信息”功能来获得我们所提供的培训资料、免费公共课程、培训探索知识、产品升级信息等额外服务。